APQP 產品品質先期策劃與管制計畫實務培訓課程｜新版 APQP、控制計畫與產品開發

APQP（產品品質先期策劃）是一套規劃產品與製程開發的品質方法；控制計畫則說明各製程階段要控制哪些特性、如何監控，以及異常時如何處理。本課程適合汽車供應鏈的專案、品質、研發、製程、生產及供應商管理人員。

企業若在開發前期沒有釐清客戶要求、風險與量產條件，問題往往會延後到試產或交付時才被發現。透過 APQP 與控制計畫的實務訓練，跨部門團隊能及早安排工作、明確責任，並讓風險分析、現場管制與客戶提交資料保持一致。

APQP 與控制計畫目前應參考哪些版本？

截至 2026 年 9 月，AIAG 的 APQP 參考版本為第 3 版，控制計畫為獨立出版的第 1 版，兩者於 2024 年發布。APQP 第 3 版增加採購、變更管理、計畫指標、風險評估及階段管理等內容；控制計畫第 1 版補充其與 APQP 的連結，並加入安全投產（Safe Launch）等指引。

AIAG 手冊提供業界參考方法，企業還須一併確認適用法規、客戶特定要求（CSR）、合約及產品風險。若客戶或合約另有規定，應依其要求確認適用版本與提交方式。

哪些人適合參加 APQP 與控制計畫課程？

本課程適合正在開發新產品、導入新製程、準備客戶稽核或改善量產異常的企業。若公司已使用相關表單，但各部門填寫方式不同，或文件內容與現場做法不一致，也適合透過課程建立共同流程。

建議專案、品質、研發、製程、生產、採購及供應商品質人員共同參訓。APQP 需要跨部門協作，若只由品質部門負責文件，容易漏掉設計、設備、產能或供應商方面的關鍵資訊。

課程會教哪些內容，如何連結實際工作？

課程以產品開發與量產準備的工作流程為主軸，帶領學員確認需求、評估風險、規劃管制措施並準備驗證資料。練習重點是判斷不同階段要完成什麼，以及如何將資料交接給相關部門。

APQP、FMEA 與控制計畫如何串接？

APQP 負責規劃整個開發專案；FMEA 用於識別與評估潛在失效風險；控制計畫則將風險轉化為現場可執行的管制方式。控制計畫中的特性、方法與反應要求，應能追溯到相關風險分析及製程流程。

什麼是安全投產，為何要納入控制計畫？

安全投產是產品進入量產初期時，依風險及客戶要求加強管制的安排。企業應事先確認加強檢查項目、責任人員、執行期間與解除條件，並保存結果，以便確認製程已達到預期穩定程度。新版控制計畫提供相關指引。

培訓時程與費用如何評估？

所需時間取決於學員基礎、演練深度及是否使用企業案例。以下為建議規劃，實際課程時數與報價應依參訓需求確認。

費用通常依參訓人數、授課方式、案例客製程度、教材及課後輔導需求評估。報名前可先確認報價是否包含教材、培訓證明、企業案例演練與課後文件檢視。

APQP 與控制計畫最常出現哪些實務問題？

常見問題包括專案時程沒有明確責任人、風險分析沒有更新到控制計畫，以及文件版本與現場實際作法不一致。以下檢查重點可協助企業降低開發遺漏及量產初期的品質風險。

客戶報名前常問哪些問題？

沒有 APQP 經驗可以參加嗎？

可以。建議先提供產品類型及學員職務，課程可從基本流程和角色分工開始，再進入文件與案例練習。

上完課能保證通過客戶稽核或 PPAP 嗎？

不能單靠培訓保證通過。結果仍取決於企業是否正確理解客戶要求、完成產品與製程驗證，並保有可信且一致的執行紀錄。

控制計畫要配合每個產品重新編寫嗎？

應依產品、製程、客戶要求及風險決定。既有文件可作為基礎，但新增產品、製程變更或客戶要求改變時，仍須評估是否需要更新。

課程難度高嗎？

入門課程可從專案流程與表單邏輯開始；實務課程會涉及 FMEA、特殊特性、量測與製程管制。若學員尚未接觸相關工具，建議預先提供基礎資料並安排分層練習。

線上授課與企業內訓怎麼選？

線上授課適合建立概念及跨地點參訓；企業內訓較容易使用共同案例、討論部門分工並檢視現有文件。若目標是改善實際專案，建議選擇含案例演練的方式。

還可以延伸閱讀哪些課程？

建議依企業目前的開發與品質問題，延伸閱讀 FMEA 失效模式與效應分析、控制計畫實務、PPAP 生產件核准程序、MSA 量測系統分析、SPC 統計製程控制及 IATF 16949 內部稽核員培訓。

若企業剛開始導入，可先從 APQP 流程與控制計畫入門，再依缺口安排專題訓練。

下一步如何執行，ODI MORGAN 能提供哪些服務？

企業可先整理產品類型、客戶要求、開發階段、參訓人數及目前遇到的問題。ODI MORGAN 可依需求協助規劃課程範圍，並安排 APQP 與控制計畫實務培訓。

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