案例分析：大集團導入 QC 080000 的問題與詳解

案例背景

某跨國電子大集團，產品涵蓋 電腦零組件、家電與車用電子，主要市場在歐美。由於客戶要求符合 

RoHS、REACH 法規，公司決定導入 QC 080000（有害物質過程管理體系），以統一標準並降低合

規風險。

導入過程中遇到的主要問題

1. 供應鏈規模過大

挑戰：供應商數量上千，難以全面驗證合規性

詳解：需建立 供應商分級管理制度，針對關鍵供應商進行重點審核與檢測。

2. 文件與流程過於繁瑣

挑戰：內部文件龐雜，不同部門標準不一致

詳解：採用 QC 080000:2017 與 ISO 高階架構整合，簡化流程，提升文件一致性。

3. 員工培訓不足

挑戰：基層員工對有害物質管控缺乏認識，容易違規

詳解：分層次培訓（管理層策略 + 基層操作指導），確保全員理解責任。

4. 國際法規頻繁更新

挑戰：REACH 高關注物質清單（SVHC）不斷增加

詳解：建立法規追蹤與更新機制，確保公司文件與流程及時調整。

5. 內外部溝通不暢

挑戰：內部部門與外部供應商缺乏透明交流

詳解：設立專門的 HSPM 管理委員會，統一管理與對外協調。

導入後的收穫

客戶信任度提升：成為歐美知名品牌的核心供應商

降低法律風險：避免因不合規造成的退貨與罰款

提升效率：文件與流程簡化，內部管理更透明

增強品牌形象：展現環保與永續經營承諾

大集團導入 QC 080000，雖然挑戰大，但透過正確方法與專業顧問支持，可以將問題逐一解決，

並獲得顯著效益。

ODI MORGAN – 您的 QC 080000 專業顧問

ODI MORGAN 擁有豐富的大型企業輔導經驗，能幫助您：

建立跨部門協調機制

制定供應鏈管理方案

提供文件簡化與培訓支持

協助快速通過第三方認證

想知道您的企業該如何順利導入 QC 080000？

立即聯繫 ODI MORGAN 顧問，獲取專業建議與報價！