10人以下的小公司也值得做ISO認證，以下是五個關鍵理由，幫助老闆從經營層面理解為什麼這是一個有遠見、有價值的投資：

一、建立「制度化」流程，減少老闆事事親管

小公司最大痛點就是「人少事多」，老闆什麼都要管。
導入ISO（如ISO 9001、ISO22000等）可以幫助小公司：

a.建立SOP與書面制度

b.明確分工與責任

c.新人來了也能快速上手

制度代替人治，幫助老闆脫身做策略而不是做雜事。

二、快速提升「客戶信任度」，贏得大單與合作機會

大企業、政府標案、國際客戶常要求供應商有 ISO 證書。
即使你只有5~10人，但只要有ISO認證與管理系統資料，客戶會更安心與你合作。

ISO 是你踏入「更大市場」的敲門磚。

三、強化品質控管與內部效率，避免出錯與損失

小公司若發生客訴或退貨，常常是一次就傷筋動骨。ISO系統幫助你：

a.建立品質把關機制

b.做好記錄與追溯

c.預防風險而非事後補救

對小公司而言，避免一次重大社會信用與資金損失，比什麼都重要。

四、讓公司準備好「擴大與複製」，打好成長基礎

想做加盟、開分店、接更多客戶，先把基礎制度做好。
ISO認證就是企業「複製與規模化」的骨架。

小公司今天只有10人，明天50人、100人也能接得住，這就是ISO的力量。

五、對外「有證書」、對內「有流程」，招人留才更有保障

很多小公司招不到好人，是因為內部混亂、沒有制度。
有了ISO，你可以對新人說：我們不是雜亂的小攤，是有制度的小企業。

更容易招到穩定、有經驗的人才，幫你一起成長。

總結：

ISO認證不是大公司專利，小公司更需要「用制度活下來」，「用品質贏信任」。

想要降低老闆自己的壓力、爭取客戶信任、避免重大錯誤、為未來擴大做準備。

ISO 是最值得的小投資、大回報。